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        IP營銷:二次連接革命
        IP營銷就是讓品牌與消費者之間的連接重新回歸到人與人之間的連接,縮短距離,重塑信任。個體更容易與用戶建立信任關系,也更容易形成情感連接。以往的營銷都是以品牌為中心的,塑造的也是冷冰冰的品牌形象,很難讓人有親近感;而IP營銷是以人的連接為中心的,通過人格代理,使品牌變得有溫度,更容易相處和靠近。所以說,IP營銷本質上是一次連接的革命。
        2016-9-18 15:41
        IP營銷:二次連接革命
        智能家居,誰的菜?
        智能家居是一個新興的產業,圍繞它正在形成一條新的產業鏈。產業鏈頂端是整合基礎設施入口的平臺,整合智能家居的生態平臺也處于產業鏈上最有利的位置。對更多的企業來說,可能要找到一個優秀的、更加開放的、更具有合作機會的智能家居平臺去發展;而在智能化與自動化方面都有獨特技術的單品企業,可能會成為最優秀的被整合者。 對于傳統家居制造企業而言,在產業鏈找準自己的位置、做好產品的智能化轉型,才有機會將智能家居變為自己的“菜”。
        2016-9-14 11:41
        智能家居,誰的菜?
        熊市加減法
        做減法,是為了重新做加法。減少SKU,高附加值產品才有機會推銷出去,利潤才有可能不降反升。
        2016-9-7 11:28
        熊市加減法
        沃爾瑪、京東和1號店的那些事兒
        真實的商戰往往比小說更精彩。 起初沃爾瑪是想收購京東的,劉強東因為接受不了被“全盤收購”果斷拒絕了。沃爾瑪退而求其次收購了1號店。 沒想到,兜兜轉轉幾年之后,京東從沃爾瑪手中接盤1號店,并與沃爾瑪達成了戰略合作。
        2016-8-19 16:33
        沃爾瑪、京東和1號店的那些事兒
        “互聯網+”之華山論劍
        通俗地說,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”;但是這又并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。這是一個新的社會形態,又是一個新的時代,更是一個全新的比武大賽。 華山論劍就是一場內容為王的營銷會議,讓我們來盤點一下“互聯網+”的主要運營模式,其規律何在?我們要從哪個維度去觀察?它們是否有遵守的定律?
        2016-8-10 14:42
        “互聯網+”之華山論劍
        OPPO的類家族渠道鏈
        人們都看到了OPPO系手機超越小米,卻看不到某省總代理曾經為了配合OPPO的4G轉型,犧牲春節銷售檔期,少賣10多萬部3G手機,OPPO則全程補差價,現金哦~~~
        2016-8-2 11:34
        OPPO的類家族渠道鏈
        被oppo、vivo擠出前五,小米怎么了?
        前不久,IDC發布了最新一期全球手機銷量數字,令人驚異的是,今年第一季度全球手機銷量前五位廠商排名出現了重大變化,以前是三星、蘋果領先,華為、小米、聯想伯仲之間。而最近一期數據顯示,oppo所占份額同比增長3.3個百分點,至5.5%。vivo所占份額同比增長2.4個百分點,至4.3%。這意味著oppo和vivo取代聯想和小米,分別成為全球第四和第五大智能手機生產商。 就這樣猝不及防,小米被擠出了前五。神話真的要終結了嗎?
        2016-7-21 10:23
        被oppo、vivo擠出前五,小米怎么了?
        宏觀視角下的“互聯網+”
        在一個經濟周期向另一個經濟周期過渡之時,企業和行業面臨的是綜合變革,此時的問題分析十分重要。坐井觀天不好,一葉障目不見泰山也不好,它需要企業有宏觀視野。不把問題弄清楚,在企業生存本來就困難的前提下,去盲目轉型,則很可能陷入瞎折騰的境地。 本文立足宏觀視角,以小見大來討論傳統企業轉型問題。分成上下篇,上篇寫傳統經濟,分析問題產生的原因;下篇寫新經濟,分析會走向何處。拋磚引玉,與君共勉。
        2016-7-14 11:52
        宏觀視角下的“互聯網+”
        集中式B端電商只是紙老虎
        若是因為燒錢給了終端“觸網”的第一次教育,恭喜你,你是帶他入行的師傅,但最后的雞蛋,花落誰家就不知道了。
        2016-7-8 11:19
        集中式B端電商只是紙老虎
        互聯網時代的組織架構
        被譽為互聯網行業先知的《失控》作者凱文·凱利說過,未來的企業組織會更類似于一種混沌的生態系統。在《失控》中,凱文·凱利提到互聯網所代表的分布式管理的幾個特點:沒有強制性的中心控制;次級單位具有自治的特質;次級單位彼此之間高度連接;點對點間的影響通過網絡形成了非線性因果關系。這幾個特點準確描述了“互聯網+”時代下組織變革的重要趨勢:扁平化、網絡化、垂直化、自組織、分權化、民主化、社會化、國際化,不僅確保組織高效靈活運行,而且極大激發了組織成員的創新能力。 工業時代,信息自上而下,依靠信息壟斷形成了等級分明的科層組織結構和管理方式,一切都井然有序,一切都可以預期。然而,互聯網時代,信息壟斷被完全打破,“失控”將成為常態,一旦錯過機會,閃電戰將進入拉鋸戰,也就喪失了戰略優勢。 只有網絡化的企業,才能適應網絡化的世界。
        2016-6-8 10:48
        互聯網時代的組織架構
        實體店獨角獸
        如今,孩子王已在16個省份、50多個城市開了110家門店,平均店面面積達到5000平米,銷售額也“數倍于(2014年底的)20億”。 在此期間,孩子王已先后獲得兩輪共1.55億美元融資,目前估值已高達10億美元,成為名副其實的“獨角獸”企業。
        2016-6-2 15:11
        實體店獨角獸
        經銷商的困與變
        在中國,經銷商是一個很特殊的群體。很多品牌成也經銷商,敗也經銷商?梢哉f,30多年來的中國企業發展史,拼的就是對經銷商的掌控能力,廠商關系永遠是中國商場上博弈的主題。 在渠道為王時代,經銷商是廠家眼里的香餑餑,再牛的企業也要仰其鼻息;如今互聯網時代,經銷商一夜之間成了過街老鼠人人喊打,“去中間化”“消滅中間商”的勢頭一時無雙。面對變局,經銷商們陷入了集體性迷茫,B端電商帶來的渠道重構使得經銷商的處境越來越艱難,這種壓力主要來自四個方面:一是行業封頂,所有行業幾乎都出現了銷量下滑,銷量與利潤齊飛的時代已經宣告終結。二是電商打劫,信息革命正在快速從C端向B端蔓延,傳統的渠道通路正在被重構。如果說C端的流量打劫還不至于致命,如今B端電商的來襲則是一次徹徹底底的革命。三是運營成本上升,房租年年漲,中國的商業已經被地產綁架,進退兩難。用工成本和管理成本也隨著企業規模的擴大逐漸高企。四是廠家加壓,廠家越困難,就對經銷商的要求越苛刻。 經銷商的處境可謂“四面楚歌”!
        2016-5-17 15:49
        經銷商的困與變
        網紅經濟的游戲規則
        一場被網民戲稱為“廣告初夜權”買斷拍賣的收費新聞發布會,讓papi醬效應吊足了胃口。papi醬在微信里的一鳴驚人,讓龐大的網紅預備隊們似乎看到了套現的希望。 阿里CEO張勇曾說,網紅一族的爆發和產生,是整個新經濟力量的體現。作為粉絲經濟的平民化表現形式,網紅能將粉絲關注轉化成購買力,而這正是社會化營銷的終極追求。 網紅經濟正當時,果真如此嗎?
        2016-5-13 15:16
        網紅經濟的游戲規則
        微信合作
        2016-5-12 13:15
        消費升級
        “屌絲”經濟紅利在減少!寶潔前CEO雷富禮表示,寶潔誤解了中國的中產階層,“我們被困在市場中間了。消費者越來越高端,這意味著我們在往下走”。 據其最新財報顯示,寶潔中國市場的銷售額以高個位數百分點下滑。 一個升級版的排浪消費正在來臨。 據阿里研究,中國市場現在有兩類新消費群體:一類是上層中產及富裕階層消費者,未來幾年的消費能力將占城市消費增量的81%;另一類是新時代消費群體,包括“80后”“90后”和即將進入消費市場的“00后”,他們將帶來整體消費65%的增量。 新消費群體的消費升級,將是中國消費品市場未來幾年最大的機遇。
        2016-4-11 15:13
        消費升級
        最新微博
        王錄強 王錄強 2017-08-11
        期待更精彩的戰兒狼3
        王錄強 王錄強 2017-08-10
        柳暗花明又一村!
        王錄強 王錄強 2017-08-09
        戰狼2,太棒了!
        王錄強 王錄強 2017-08-07
        瑞爾斯樂凈味器,開啟空氣凈化器 ...

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