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        B端電商:第二輪電商機遇
        2016年開年, 一場B端大戰高調登場——馬云、 劉強東相繼宣布殺入B端。 這釋放了什么信號? 2015年, 以消費者為目標的C端電商進入瓶頸期。 在眾多傳統企業甚至還沒有摸到這一輪電商機遇的門道時, C端已進入一個增長的緩慢期。 現在, 第二輪電商機遇來了!
        2016-4-11 14:14
        B端電商:第二輪電商機遇
        一個新生代的商業價值觀
        無論是商業計劃書前裝模作樣的SWOT分析,還是MBA必讀的波特五力,都因一套嚴密的邏輯,被視為經典。然而當我離開學校無須再寫論文做PPT后,卻發現自己只想知道:為什么郭敬明的電影可以比馮小剛的票房高幾倍?為什么海底撈人聲鼎沸而味道比它更正宗的川式火鍋店門可羅雀?教科書上的經典理論并不能給我帶來更多思考上的幫助,它們更像告誡單純的小男生“想交到一個漂亮女友,你應該真誠善良努力工作”,離結果太遠,可操作性太差。
        2016-3-29 15:17
        一個新生代的商業價值觀
        2016經銷商大會參評經銷商
        參評經銷商詳細介紹
        2016-3-18 14:24
        2016經銷商大會參評經銷商
        2016經銷商大會往屆回顧
        往屆回顧
        2016-3-18 13:40
        2016經銷商大會往屆回顧
        2016經銷商大會獎項設置
        金銷獎
        2016-3-18 13:31
        2016經銷商大會獎項設置
        2016經銷商大會流程
        2016年第九屆中國經銷商大會大會流程
        2016-3-18 11:36
        2016經銷商大會流程
        2016第九屆中國經銷商大會
        暨中國經銷商金銷獎
        2016-3-17 11:24
        2016第九屆中國經銷商大會
        病毒營銷三部曲
        “互聯網+”時代,信息泛濫,消費者目不暇接,注意力成了最稀缺的資源。企業要開展病毒營銷活動,吸引用戶關注、談論、分享轉發,使營銷信息像病毒一樣自我復制與擴散。
        2016-3-15 16:16
        病毒營銷三部曲
        “互聯網+”戰略的四個層級
        “互聯網+”時代的發展,每一場變革都是機遇,正如每一次產業革命一樣,信息化時代已經來臨,在這個過程中,適應并改變才是唯一出路。 “互聯網+”從1.0版走到4.0版,從傳播上網走到運營上網,這中間的歷程,是不斷優化、不斷升級、不斷創新。 在1.0那個傳播上網的時代,互聯網作為企業的信息平臺,那時互聯網的功能僅僅作用于品牌傳播、公關傳播、推廣宣傳。雖然功能單一,但是操作簡單,迅速促進企業紛紛觸網。很快來到2.0渠道上網的時代,互聯網作為企業的渠道平臺,雖然管理困難、體系難免沖突,但成本較低、范圍較廣、速度較快的優勢,令很多企業嘗到了甜頭。升級到3.0制造上網的時代,互聯網作為企業的資源平臺或創意平臺,企業發現消費者不再是以往單純的消費者,他們還擁有更多的主導權,眾籌式制造從此進入我們的視線。如今我們來到4.0運營上網的時代,企業變平、戰略彈性、與時俱進、快速響應、高速利用資源讓我們知道企業還能有另一種活法。 你現在在哪個層級?你要如何選擇你的“互聯網+”戰略?
        2016-3-9 14:13
        “互聯網+”戰略的四個層級
        影視中心
        河南新華營銷傳媒集團影視中心
        2016-3-9 09:07
        誰的黃金時代
        可以預期,2016年下半年,資本將從互聯網行業大量回流實體,進入工業互聯網、清潔能源、高端裝備制造、人工智能等高新技術領域,形成“中國智造”熱點。老一代制造企業將紛紛衰落,禁錮在傳統制造業中的優秀人才會被大量釋放到市場上。新一代科技類創業公司,則將借此開始萌發生長。
        2016-3-1 16:31
        誰的黃金時代
        再造戰略性大單品
        行業龍頭企業目前面臨兩個問題:一是總量下滑,二是大單品過時。 過去,每個行業龍頭企業,無不掌握著戰略性大單品,如雙匯的王中王、康師傅的紅燒牛肉面、統一的老壇酸菜面、娃哈哈的營養快線。圍繞大單品提出過一套營銷方法論和營銷模式,即“單品突破”的三段式營銷模式,分別是單品突破、產品豐富、產品結構。這已經成為一些企業開拓市場的基本套路,是傳統企業做渠道的方法論,屢試不爽。 然而,過去賴以成功的大單品,現在正成為過時的產品,甚至成為包袱。 “戰略性大單品”這個似乎老掉牙的概念,勢必重出江湖。
        2016-2-22 15:35
        再造戰略性大單品
        O2O已入深水區!
        編者按 “O2O寒冬”是近來被各大媒體和企業年會頻繁提及的一個詞,自2015年下半年以來,以前風光無限的O2O創業企業就不斷傳出“死訊”,幾乎是每隔幾天就會有一家上榜。 據統計,僅洗車這個細分領域:2015年1月,云洗車、廈門本地服務平臺智富惠關閉洗車業務;4月,嘀嗒洗車關閉洗車業務;7月,車8宣布關閉上門洗車業務;9月,小雨洗車全面關閉;10月,趕集易洗車并入58旗下的呱呱洗車,停止原有洗車業務;e洗車大量裁員并停止上門洗車業務;11月,我愛洗車公司解散,老板失聯……洗車O2O幾乎全線陣亡!
        2016-2-18 16:28
        O2O已入深水區!
        被蒙蔽的真相?
        許多傳統企業已經對市場和競爭的趨勢有所認識,并有進行互聯網轉型的意愿,卻在紛擾的現象中困惑于付諸行動的路徑和方法。 由于既有市場規模和既有模式的“包袱”,對傳統企業而言,被新創企業奉為圭臬的試錯與迭代,也許潛藏著更大的成本和風險,更需要在行動之初對轉型有一定的理性認識。 傳統企業互聯網轉型,轉什么?從哪里開始?實體經濟與互聯網的融合,那個水乳交融的連接點又在哪里?
        2016-2-15 11:25
        被蒙蔽的真相?
        C2B轉型風暴
        B2C時代,標準化大生產、大眾營銷、大流通、大眾消費,正被信息高度“賦能”的消費者經濟所取代。信息流動性與穿透性不斷加速,促進了大規模社會化分工、協作,長尾、創客、分享……傳統產業正面臨一場縱深的適應性變革。你能小批量生產么?能快速實現大批量翻單、補貨么?大單、小單能做到品質統一可控、成本相差無幾么?要克服根深蒂固的“大批量生產”觀念,實現信息協同、品類精細化、生產線改造、管理變革,談何容易!
        2016-1-27 16:32
        C2B轉型風暴

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